Эффективный Черчилль

Год первого издания – 2011.

Содержание:

Часть I. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Глава 1. Постановка целей

Важность постановки целей

Процесс постановки целей

Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды

SWOT-анализ и литературная деятельность

Сильные стороны

Возможности

Угрозы

Слабые стороны

Результат SWOT-анализа

Глава 3. Стратегическое планирование

Черчилль-стратег

Принципы стратегического планирования

Ситуационное планирование

Стратегия партнерства

Глава 4. Особенности стратегического планирования

Недооценка сложности поставленной цели

Переоценка собственных возможностей

Внутренние конфликты

Временное резервирование

Объединенное планирование

Глава 5. Реализация стратегии

Глава 6. Контроль

Значение контроля в стратегическом менеджменте

Виды контроля

Процесс контроля

Характеристики эффективного контроля

Часть II. ОРГАНИЗАЦИЯ

Глава 7. Делегирование

Волшебная сила делегирования

Принципы делегирования

Эффективное делегирование

Глава 8. Делегирование на практике

Мастерская писателя

«Мальборо»

«История англоязычных народов»

«Синдикат»

Писатель-менеджер

Глава 9. Ответственность

Цена власти

Готовность брать ответственность

Груз ответственности

Проектирование рабочих заданий

Глава 10. Полномочия

Полномочия и должности 

Принцип единоначалия 

Штабные полномочия 

Разновидности штаба 

Проблема совместимости линейных и штабных полномочий 

Глава 11. Основные принципы организационного инжиниринга

Ориентация на стратегию

Разработка структуры сверху вниз

Усиление ответственности

Специализация рабочих заданий

Интеграция и координация

Проведение организационного мониторинга

Глава 12. Организационная структура

От координации к адаптивной структуре

Проектные организации

Организационный реинжиниринг

Централизация и децентрализация

Часть 3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Глава 13. Процесс принятия управленческих решений

Диагностика проблемы

Определение ограничений и критериев

Определение альтернатив

Оценка альтернатив и выбор подходящей альтернативы

Реализация принятого решения

Глава 14. Борьба за информацию

Осведомленность

Получение информации из первых рук

Внешние источники

Статистика

Разведка

Обращение к экспертам

Глава 15. Информационный менеджмент

Мистификация

Секретность

Манипуляция

Глава 16. Принятие управленческих решений в турбулентной среде

Фактор неопределенности

Моделирование

Коллективное принятие решений

Эвристика

Решительность и жесткость

Компромисс

Примечания

Список литературы

Книга «Эффективный Черчилль» издавалась несколько раз:

Первое издание – под названием «Эффективный Черчилль. Методы, которые использовал самый известный премьер в мировой истории» в 2011 году;

Второе издание – под названием «Эффективный Черчилль» в 2013 году;

Третье издание – в серии «Серебряная полка» в 2017 году.

Также книга «Эффективный Черчилль» издавалась несколько раз в формате deluxe в кожаном переплете:

Первое издание deluxe – под названием «Эффективный Черчилль. Стратегия победителя» в 2013 году;

Второе издание deluxe – в составе двухтомного издания «Черчилль. Быть лидером. Эффективный Черчилль» в 2014 году;

Третье издание deluxe – под названием «Черчилль. Стратегия победителя» в 2015 году.

Четвертое издание deluxe – в составе двухтомного издания «Черчилль. Быть лидером. Эффективный Черчилль» в 2017 году.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *